旌华阿米巴（北京）咨询有限公司首席顾问谢民老师以"人人成为经营者"为主题，以稻盛和夫的创业经营史为切入点讲起，进而系统阐述了这一经营模式的内涵。阿米巴经营模式是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，让每一位员工成为主角，"全员参与经营",依靠全体智慧努力完成企业经营目标，从而实现企业的飞速发展。正是凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫逐步实现了企业的销售最大化和费用最小化，打造了三个世界500强企业。谢民老师强调，在阿米巴经营中，培养具有经营意识的人才贯穿始终，以贯彻经营者意识为统一信念，通过组织划分、经营会计、量化分权、内部交易等途径让每一位员工从幕后到台前，分担经营压力，提升经营能力。而永生集团一直把高素质人才队伍建设作为集团发展的基石，视人才为企业的无形资产，致力于为员工搭建职业发展平台的理念不约而同，为彼此的携手奋进奠定了良好基础。

　　培训分为上下午共两场，所有参会人员分为十二个小组，课上积极与老师开展互动。为提高培训效果，带动员工学习的积极性，各小组采取积分制，并对积分排名前两名的小组进行了奖励。

　　培训结束后，集团董事长张以诺进行了总结并提出希望。他希望各部门高度重视，积极参与，共同努力，尽早使阿米巴经营模式在企业落地生根，给企业带来良好的经济效益，推动企业高质量发展。